Из жизни ВНИИЭФ

Юбилейный семинар

С 29 сентября по 2 октября в РФЯЦ-ВНИИЭФ проходит десятый, юбилейный международный семинар «Супервычисления и математическое моделирование». Данный семинар выделяется среди других широтой охвата вопросов построения и использования современных высокопроизводительных ЭВМ. Тематика семинара включает обсуждение практически всех актуальных вопросов по научно-прикладным направлениям, требующим высокопроизводительных вычислений:

• Создание совершенных математических моделей, методов и алгоритмов численного моделирования широкого круга физических процессов;


• Создание новых программных комплексов для реализации моделей и алгоритмов в многомерной постановке;


• распараллеливание вычислительных процессов на многопроцессорных ЭВМ с массовым параллелизмом;


• Сервисное обеспечение расчетов (подготовка данных, визуализация и обработка результатов);


• Развитие сетевых технологий и защиты информации;


• перспективные архитектуры супер-ЭВМ;


• системное программное обеспечение супер-ЭВМ и т. д.

Традиционно семинар организуется Российским федеральным ядерным центром. Расположенный в РФЯЦ-ВНИИЭФ вычислительный центр является крупнейшим в России, в нем накоплен огромный опыт решения всех перечисленных задач. Семинар проводится ежегодно (кроме 2005 и 2007 годов), начиная с 1997 года, и неизменно вызывает большой интерес признанных мировых специалистов в этих областях знаний. В 2008 году в работе семинара примут участие специалисты из 34 ведущих научных организаций, в том числе и ядерных лабораторий России, США и Франции. В рамках работы семинара планируется сделать рекордное количество докладов — более 100 (в прошлые годы на семинаре представлялось в среднем 80 докладов).

Научно-технический совет

Инвестиционный отдел РФЯЦ-ВНИИЭФ принял участие в научно-техническом совете ОАО «русгидро». Здесь были представлены возможности РФЯЦ-ВНИИЭФ по моделированию и оптимизации оборудования, а также разработки энергоэффективных технологий по передаче и аккумулированию энергии.

В департамент научной политики госкорпорации «Росатом» направлены предложения для включения их в проект Федеральной целевой программы «Ядерные энерготехнологии нового поколения».

Состоялось участие в подготовке генерального соглашения госкорпорации «Росатом» — ОАО «Газпром», проведена доработка программы создания научно-производственного кластера «Росатом — Система».
Научно-инновационная школа

С 13 по 16 октября на базе детского оздоровительного лагеря «Березка» Саровский государственный физико-технический институт совместно с РФЯЦ-ВНИИЭФ проводит вторую Всероссийскую молодежную научно-инновационную школу «Математика и математическое моделирование» и вторую Всероссийскую олимпиаду по физике. Результаты своих научных изысканий представят более 50 докладчиков из сарфти, РФЯЦ-ВНИИЭФ, МГУ им. Ломоносова, Санкт-Петербургского ГПУ, МИФИ, ННГУ, НГПУ, ФГУП «Атомэнергопроект», ФГУП «ЦНИИАТОМИНФОРМ», Марийского государственного университета, «Интел», ОИАТЭ (г.Обнинск), СГФТА (г. Снежинск), ТИ МИФИ (г. Лесной), филиала Ульяновского государственного университета (г. Димитровград). В олимпиаде по физике примут участие 8 команд из ведущих вузов страны. Также в рамках школы состоятся лекции ведущих ученых в области математики. На торжественном открытии Школы, которое состоится 14 октября, ожидается выступление директора департамента управления персоналом госкорпорации по атомной энергии «Росатом» Сергея Круппо.

Женщинам-математикам

24 сентября в ИТМФ прошёл научно-технический совет, посвященный выдающимся женщинам-математикам, работавшим и работающим в математическом отделении. Елена Владимировна Малиновская, Галина Андреевна Гришина, Изабелла Александровна Адамская, Надежда Иосифовна Леонова и Людмила Васильевна Дмитриева приехали на объект в 1949—1953 годы, в годы его становления. О научных достижениях и жизни этих замечательных женщин рассказал директор ИТМФ Василий Петрович Незнамов, он поздравил приглашенных с прошедшими юбилейными датами и поблагодарил за многолетний труд на благо страны. Первый заместитель директора ИТМФ, начальник математического отделения Рашит Мирзагалиевич Шагалиев рассказал о созданных ветеранами новых подходах в математическом моделировании и отметил уникальность этого труда. Сотрудники ИТМФ выступили с воспоминаниями и душевными поздравлениями. Цветы и подарки юбилярам поддержали теплую атмосферу НТС. Вечер завершился чаепитием с участием бывших сослуживцев.

Ещё одним приятным моментом было чествование трудовой династии Исаевых — три поколения этой династии трудятся в математическом отделении.

Бюро общественной информации ВНИИЭФ

Учёба для работы

26−27 сентября в Нижегородской области работал межвузовский семинар «Развитие системы стратегического партнёрства как фактор эффективного взаимодействия вузов с рынком труда». Первый день участники, прибывшие из 53 регионов России, провели в Нижнем. Сначала шли заседания, обмен мнениями в аудиториях, а затем преподаватели разных вузов страны разъехались по предприятиям Нижнего Новгорода, где они знакомились и с потребностями институтов, КБ и заводов в кадрах, и с методами решения кадровых проблем на этих предприятиях.

Второй день также начался с заседаний в Нижнем, но затем группа преподавателей направилась в Саров — чтобы увидеть наш замечательный город и узнать побольше о работе РФЯЦ-ВНИИЭФ по подготовке кадров для своих подразделений. Здесь есть большой резон. В этом году впервые за много лет РФЯЦ-ВНИИЭФ проводил набор молодых специалистов на конкурсной основе: желающих поступить к нам на работу оказалось больше, чем требовалось в подразделениях Института. Таким образом подтвердилась правильность основных положений программы по подготовке кадров, которая была выработана в РФЯЦ-ВНИИЭФ в самый трудный период «кадрового голода». В те годы приём сотрудников в Институт сократился до минимума, а уж про молодых — и говорить нечего. Дело было ещё и в том, что тогда СМИ усиленно формировали в обществе негативное отношение к отечественной атомной отрасли. Требовались глубоко продуманные и настойчивые действия по изменению этих опасных для страны стереотипов. Прошло несколько лет — и теперь во ВНИИЭФ каждый год приходят около 250 молодых специалистов. Все они в целом успешно закрепляются в Институте. Те же, кто по каким-либо причинам уезжает на «большую землю», быстро делают там самую успешную карьеру. Такова сила «школы ВНИИЭФ».

О задачах семинара мы, в ожидании прибытия гостей, которые совершали экскурсии по городу и в музей ядерного оружия, беседовали с Н. И. Гусевым, заместителем директора ВНИИЭФ по кадрам и социальным вопросам. Николай Иванович, участвовавший в нижегородской части семинара, пояснил, что в настоящее время всё больше предприятий страны испытывают потребность в высококвалифицированных кадрах. С другой стороны, ведущие вузы страны сумели сохранить уровень преподавания, который позволяет выполнить требования предприятий. Теперь нужно наладить между «потребителями» и «поставщиками» выпускников чёткое взаимодействие, поскольку так будет легче и эффективнее работать. Предприятие определяет свои потребности в новых работниках, вузы стремятся подготовить нужное их число и при этом обеспечить высокий уровень обучения. Конечно, опыт Ядерного центра, сумевшего в тяжелейшие времена решить проблему подготовки кадров для своих подразделений, интересует очень многих.

Поэтому, когда наши гости прибыли в Дом учёных после посещения памятных мест города и музея ВНИИЭФ, они с огромным интересом слушали сообщение Н. И. Гусева, который предложил им краткий рассказ о ВНИИЭФ, выполненный в виде презентации. Затем посыпались вопросы. Преподаватели из Санкт-Петербургского электротехнического университета, Волжского инженерно-педагогического института, нескольких госуниверситетов — Саратовского, Мордовского, Нижегородского, Башкирского, Удмуртского, Казанского, даже далёкого Томского, — интересовались всеми аспектами жизни молодёжи в Сарове, от зарплаты до проведения свободного времени. Наши сотрудники — Н. И. Гусев, В. И. Мочкаева и В. Д. Спирин — взвешенно и «на фактах» разъясняли позицию руководства ВНИИЭФ. При этом все гости активно дискутировали друг с другом, аргументировано отстаивали свои позиции — и пришли к общему вопросу: как с вами, с ВНИИЭФ, связаться, чтобы начать совместную работу?

Конечно, этот вопрос исходил от представителей тех вузов, с которыми у ВНИИЭФ ещё нет договоров о сотрудничестве. А те, кто уже работал с нами в этом направлении, спрашивали несколько другое: когда к ним снова приедет Сергей Александрович Жижин?

Напомним: Сергей Жижин, совсем недавно молодой специалист, теперь является одним из самых активных сотрудников отдела кадров ВНИИЭФ. Он отвечает за взаимодействие с иногородними учебными заведениями. И его посещения и встречи с преподавателями и студентами запомнились в тех вузах, где он побывал, с самой лучшей стороны. Поэтому учебный год только начался — а нашего представителя уже ждут. Чтобы поговорить о работе в самом крупном научно-исследовательском центре страны.

Бюро общественной информации ВНИИЭФ

Чудес не бывает. Бывает работа!

26 сентября в Москве, в здании Росатома, прошла встреча генерального директора Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Сергея Владиленовича Кириенко с представителями пресс-служб предприятий отрасли.

Сергей Владиленович в начале встречи с прессой произнес слова благодарности в адрес журналистов, освещающих деятельность предприятий атомной промышленности:

— Хочу вас всех поблагодарить, потому что работа, которую вы делаете, является принципиально важной — не менее важной, чем работа основных предприятий атомной отрасли по созданию новых реакторов, новых технологий по обеспечению безопасности. Для атомной отрасли России вопрос открытости, вопрос репутации, вопрос общественной поддержки является жизненно важным. К атомной отрасли по определению в обществе существует опасливая предосторожность — во многом справедливая, поскольку отрасль серьезная. Такое отношение объективно, но, с другой стороны, мы в силу секретности отрасли были достаточно закрытыми, и целый ряд слухов, сплетен и ажиотажа вокруг любого объекта атомной отрасли — частично следствие стереотипов, частично следствие чернобыльской трагедии, частично следствие закрытости и не всегда еще умения правильно и открыто подать информацию. Поэтому точно понимаю, что создание открытых, объективных взаимоотношений с общественностью, обеспечение открытой и честной информации об атомной отрасли является необходимым условием для нормальной реализации всех программ развития отрасли. Поэтому спасибо вам большое, вы делаете очень важное и очень значимое дело. Это показали, по крайней мере, работы победителей журналистского конкурса, сделанные очень профессионально и очень грамотно.

— Город Саров, РФЯЦ-ВНИИЭФ. Сергей Владиленович, расскажите, пожалуйста, о развитии Национального ядерного университета. Каковы его ближайшие перспективы, и какой будет организационно-правовая форма?

— На сегодняшний день нам предстоит выработать определенный организационно-правовой механизм. Главное, что руководству страны удалось принять принципиальное политическое решение. Более того, Президент Д. А. Медведев уже дал соответствующие поручения. Первое: Правительству дана задача оперативно провести разработку всех необходимых материалов. Второе: Дмитрий Анатольевич выпустил отдельное специальное поручение о создании национальных технологических университетов. Компания у нас очень достойная — это МГУ, ЛГУ и Московский институт стали и сплавов. Не хочу обижать национальные федеральные университеты (Южный, Сибирский), но понятно, что на сегодня по своему реальному статусу и МГУ, и ЛГУ, конечно, посерьезнее. Это университеты с мировым именем, и то, что мы попали с ними в единую систему, — очень важная вещь. При этом была большая дискуссия: эти наши университеты тоже назывались федеральными, по аналогии, например, с Сибирским университетом. Было принято решение, что название «федеральный» университет носит по территориальному признаку, скорее, по ключевым крупным территориям, а по направлениям деятельности, по ключевым отраслям, предусмотрен другой механизм. Точное название вырабатывается, а организационно-правовая форма должна быть такой же, как у федеральных университетов. Соответственно поручениям Президента и Председателя Правительства, в этом году должен быть разработан весь пакет документов.

Наш университет будет являться совершенно особенным, поскольку он — единственный, построенный как сетевая система. У нас нет задачи собрать специалистов, которых мы хотим обучить, в одну точку, например, в МИФИ. Это нерационально. Для нас крайне важно, что за эти годы сформировались достаточно сильные университеты и учебные заведения по городам. Не надо терять это преимущество. Поэтому для нас важно, чтобы университет был сетевым. Принцип такой: 20 учебных заведений разбросаны по всей стране, соединены мощной информационно-компьютерной сетью. Ведь главная проблема наших региональных университетов заключается в том, что на уровне каждого отдельно взятого университета невозможно набрать необходимое количество специалистов. Специалистов, способных готовить кадры для атомной отрасли, — их единицы на страну. Поэтому если у тебя 20 учебных заведений, то ты в каждом из них одинаковый уровень преподавания всех предметов обеспечить не можешь по определению. Если мы делаем единый сетевой университет, это позволяет нам создавать программы обучения и использовать преподавательские кадры на высшем уровне — либо за счет командировок, либо за счет дистанционных форм обучения, используя современные системы Интернет или системы связи, благо у нас системы связи со всеми городами построены очень хорошо. Ну, и важнейшая вещь — система Ядерного университета включает не только высшие учебные заведения, но и средние специальные. Посмотрите: у нас работает около 300.000 человек. Для объективной ротации кадров, желательно, с некоторым уменьшением среднего возраста (который действительно стал уменьшаться), с учетом притока молодых специалистов, надо, по нашим оценкам, чтобы эта ротация проходила раз в 30 лет. Это означает, что нам нужно 10.000 специалистов в год как минимум. По оценкам наших кадровых служб, это 2.000 специалистов с высшим образованием и 8.000 — со средним специальным. Вот эти потребности Ядерный университет должен обеспечивать. Это не значит, что мы будем принимать молодых специалистов только из одного университета. Из региональных университетов, которые готовят для нас кадры, мы тоже будем брать людей, но львиную часть должен обеспечивать Национальный ядерный университет. Очень серьезная, масштабная задача. Важно, что основные политические решения приняты, поручения даны, и надо сформировать соответствующую рабочую группу вместе с коллективом объединения. Сейчас мы имеем на это право.

— Дубна. Сергей Владиленович, наукоград Дубна всегда был потребителем квалифицированных кадров. Какие шаги в этом плане вы предпринимаете?

— Меня радует, например, что второй год подряд растет конкурс на атомные специальности в высших учебных заведениях. Это реальность. Еще ничего особенного не произошло, мы еще занимаемся созданием ядерных университетов. Но сам факт изменения отношения в стране к атомной отрасли, масштабные задачи, которые руководство страны поставило перед атомной отраслью, большие объемы средств, которые выделены на развитие отрасли, и тот приоритет, который дает Президент и Правительство страны на развитие отрасли, мгновенно поменяли отношения. Особенно это заметно в наших атомных городах и по московским и петербургским университетам, где пошла волна.

— Ленинградская АЭС. Сергей Владиленович, как вы оцениваете динамику вхождения атомной отрасли в рынок, и как отразилось акционирование на жизни отдельных предприятий и их трудовых коллективов?

— Вполне хорошо. Процесс акционирования — дело хлопотное. У нас сегодня у 55 федеральных государственных унитарных предприятий, которые должны акционироваться, по 42 соответствующая программа акционирования Росимуществом утверждена, и 38 из них уже зарегистрировались как акционерные общества.

Хочу, чтобы вы понимали: акционирование — это не цель, а прежде всего средство, инструмент. Поэтому оно не может иметь особого эффекта для жизни предприятия. Для жизни предприятия значение имеет программа развития. Я объясню, зачем мы делали акционирование. У нас же была одна из версий — попробовать создать госкорпорацию в рамках государственных унитарных предприятий. Но когда мы с этим столкнулись, эту версию отбросили. У нас появилась другая задача: создать Средмаш в новых, рыночных условиях. Я напомню, чем был Средмаш в советские годы. Это был госорган управления атомной отраслью и одновременно хозяйствующий субъект, который мог самостоятельно принимать хозяйственные решения и доводить их до конца, имея на это и ресурсы, и полномочия, и профессиональные навыки и знания. Вот нам надо было все создать заново, выстроить вертикаль.

Атомная отрасль не может работать, если она децентрализована. Вертикаль можно выстроить и на уровне государственных унитарных предприятий, и как акционерное общество. К моменту, когда мы начали это делать, в 2006 году, было понятно, что процентов 40 ключевых предприятий уже акционировались — такие, как ТВЭЛ, Техснабэкспорт, Приамурское горнохимическое объединение и т. д. У нас также уже была акционирована добыча урана, фабрикация топлива, все машиностроение, Атомстройэкспорт и так далее. Часть из этого была не просто акционирована, но еще и распродана, приходилось откупать у частных лиц. Поэтому было понятно, что как фгупы по действующему законодательству это все не собрать. Альтернативы у нас не было.

Чтобы выстроить вертикаль, нужно было акционировать всю гражданскую часть атомной отрасли. Законодательство об акционерных обществах нам это позволяет. Единственное, от чего надо было защититься, — от того, что эти акционерные общества никогда не будут проданы. Мы это сделали с помощью федерального закона. Обычно все стратегические предприятия защищены Указом Президента, а у предприятий атомной отрасли, у всех наших акционерных обществ — двойная защита. Во-первых, они числятся как стратегические (по Указу Президента). Во-вторых, у нас в федеральном законе заложена норма, аналогов которой в стране не существует. Только в атомной отрасли есть норма, согласно которой любые действия по предприятиям, акционируемым федеральным государственным унитарным предприятиям, — не только продажа, но и залог, и любое действие, которое теоретически может привести к риску отчуждения, требует предварительного согласия Президента Р. Ф. А без такого согласия любая совершенная сделка является недействительной.

— РФЯЦ-ВНИИТФ. В России существуют два ядерных центра. Каково их будущее?

— Будущее у них славное. Не менее славное, чем их прошлое. Поскольку два Федеральных ядерных центра — это единственная точка во всей атомной отрасли, где мы заведомо закладываем дублирование. Потому что во всех остальных вещах нужна специализация: есть, допустим, два завода, и у каждого из них должно быть свое направление. А с Федеральными ядерными центрами ситуация обратная: мы совершенно осознанно говорим, что государство пойдет на избыточные затраты, не оглядываясь на экономическую эффективность, потому что у запрета ядерных испытаний есть два последствия. Первое: мы не можем проверить эффективность испытаний на практике, значит, нам нужно столкновение мнений. Проверить работу одного специалиста может только другой специалист в этой области, ни один чиновник этого не сделает. И второе. В условиях того же запрета ядерных испытаний принципиально важным является создание такой лабораторно-стендовой базы, которая позволит моделировать испытания, максимально приближенные к естественным условиям. Это означает очень серьезное развитие компьютерных систем и так далее.

В ходе пресс-конференции были затронуты и другие, не менее важные вопросы: и повышение заработной платы в атомной отрасли, и создание своей, «ядерной», медицины, и проблемы развития «мирного атома».

Сергей Владиленович подробно и обстоятельно ответил на них. Но не преминул отметить очень важную деталь решения поставленных задач:

— Чудес не бывает. Бывает работа!

А. Косицын

О моих жизненных ценностях

У любого человека, живущего на Земле, существуют свои увлечения и привязанности. Но, пожалуй, для каждого из нас главной ценностью в жизни всегда остаётся его дом, семья и всё, что с ними связано. Особый повод сегодня для разговора на эту тему — объявленный в России в 2008 году Год семьи. Дом и семья для меня ассоциируются с множеством ярких жизненных моментов. Но самые значимые среди них неразрывно связаны с Саровом, в котором я родилась и живу, и с предприятием, на котором я сегодня работаю и которое волей судьбы всегда играло и продолжает играть одну из главных ролей в моей жизни, — с Российским федеральным ядерным центром — ВНИИЭФ. Они неотделимы друг от друга — мой ВНИИЭФ, мой город и моя семья.

Можно сказать, что в Институте я с тех пор, как начала совершать первые осознанные поступки. Дело в том, что мои родители всю свою жизнь проработали во ВНИИЭФ, отдав ему 88 лет на двоих, по жизненным меркам почти век. Поэтому вся моя жизнь с малолетства так или иначе связана с этим предприятием. Из детства я запомнила, что ни мама, ни папа никогда не рассказывали, чем конкретно они занимаются на работе, и на резонно возникающий вопрос отвечали: «Папа — инженер, а мама — так, с бумажками работает». А нам с братом так хотелось хоть одним глазком взглянуть, что же такое «СЕКТОР» (а именно так место работы во ВНИИЭФ в то время и называлось), где трудятся наши родители. А отношение их к своей работе действительно было серьёзным: утром торопились проводить нас в школу и детский сад, чтобы не опоздать на работу; вечером часто обсуждали прожитый день — успехи, неудачи, Поделиться: